mobilité interne processus

 

C'est en novembre 2003 que le Groupe Thales décide de lancer un projet systèmes d'information pour améliorer ses processus de recrutement et de mobilité interne… L’entreprise fait face à … Exploitez l'IA et les puissants outils de gestion des compétences pour créer un marché de talents florissant, où les employés peuvent être maîtres de leur évolution de carrière et où les responsables s’occupent de pourvoir des opportunités internes indispensables pour l'entreprise. Digitalisez vos mobilités internes pour fidéliser vos talents Offrez la possibilité à vos collaborateurs de grandir au sein de votre entreprise grâce à une plateforme globale de mobilité, d’accompagnement et de reclassement. La mobilité interne, c’est quoi ? Trouvé à l'intérieurMultiplier les différents types de process au sein des organisations, c'est risquer de ... du fait de la mobilité interne (grande dans le cas des banques) ... Étape n°1 : Mettre à jour les opportunités internes; Récolter les besoins des équipes ne suffit pas. Définition: Les Indicateurs clés recrutement et mobilité permettent de mesurer, piloter et améliorer vos politiques et processus de recrutement externe et mobilité interne au travers : De la mesure votre activité et marque employeur. Il concerne les ouvriers forestiers qui passent les 1 Cf. Cette hypothèse se base uniquement sur mon observation personnelle. La clarté et la transparence prévalent. C'est en novembre 2003 que le Groupe Thales décide de lancer un projet systèmes d'information pour améliorer ses processus de recrutement et de mobilité interne… Pour aider les entreprises à mobiliser leurs équipes en temps de crise, les ECPA proposent d’intégrer les intérêts professionnels de leurs collaborateurs aux processus de mobilité interne. Trouvé à l'intérieur – Page 119Le recrutement est destiné à répondre à plusieurs objectifs: remplacer une personne démissionnaire, licenciée ou en mobilité interne; − amener de nouvelles ... Mobilisant plusieurs compétences techniques qu’il va falloir coordonner, l'élaboration d'une politique de mobilité internationale a intérêt à s’appuyer sur le mode projet. Digitalisation des processus de recrutement, diversité des profils, mobilité interne, L'Oréal veut que sa transformation soit portée par les collaborateurs. Du pilotage des coûts. Les différents types de tests. Elle vous invite à vous projeter, à vous inscrire dans une démarche valorisante, à être innovant et force de proposition. l’emploi afin de stimuler les vœux de mobilité interne. Compétences et Mobilité Interne : Quels sont Les Enjeux Pour Les RH ? De la mesure de la performance de vos processus et de votre organisation. Par opposition à la mobilité externe (changement d’employeur), la mobilité interne est le changement de poste, de métier au sein de la même entreprise. Trouvé à l'intérieur – Page 159LA MOBILITÉ INTERNE COMME PROCESSUS IDÉOLOGIQUE D'INTÉGRATION La production capitaliste exige des rapports d'échange , des marchandises et de la monnaie , mais ce qui la caractérise en premier c'est l'achat et la vente de la ... Etude des candidatures : Poste cadre : par une commission emploi composée du RRH qui recrute et de la direction RH MSM ; Poste non cadre : étude des candidatures par le RRH qui recrute. CHARTE MOBILITÉ INTERNE. Accompagner le changement, conjuguer Management des Hommes et Pilotage des Organisations au service d'une Performance durable auprès des PME, Industries et Sociétés de services La mobilité interne et les managers opérationnels. La mobilité interne est vue par de nombreux DRH comme la solution pour fidéliser ses talents ! La mobilité géographique. La mobilité interne est bénéfique pour l'entreprise comme pour les collaborateurs. Trouvé à l'intérieur – Page 134... de recrutement externe et de mobilité interne Les évaluations en situation de ... ou moins formalisés à l'avance , en amont du processus d'évaluation . Le processus de mobilité interne et recrutement externe qui sera traité ici bénéficie à tous les agents publics et à tous les salariés de l’Etablissement. Adopter une politique de mobilité transparente. Trouvé à l'intérieur – Page 936dans la relation existant entre la mobilité interne ( travail à temps partiel ) et la mobilité externe ( mobilité d ' emploi à emploi ) . ... de la main - d ' æuvre en Russie semble être liée en effet à un processus de substitution du capital par le travail . Partager. Mobilité professionnelle : manque de perspectives et de processus clairs. Trouvé à l'intérieur – Page 68Il constitue une alternative complémentaire à la mobilité interne des salariés. ... La compréhension du recrutement est souvent réduite à un processus de ... Trouvé à l'intérieur – Page 49De façon générale, la mobilité par étapes des Mixtèques – qui se déplacent ... et des différents travaux agricoles – est un exemple de processus progressif. Quel est le processus de recrutement ? Décryptage avec la chargée de mobilité internationale de RATP Dev, Isabelle Desmidt, auteure d'un ouvrage sur le sujet*. Ce sentiment est causé par le flou des processus de mobilité interne et, encore une fois, le manque d’accompagnement des services RH. Pour vous en convaincre et pour vous permettre de la réussir sans commettre de faux pas, j’ai interrogé une dizaine de professionnels RH de grands groupes à ce sujet. Cette flexibilité attire et fidélise les talents mais le processus reste encore difficile à gérer pour les entreprises. Avis de recrutement d’un chargé de recrutement (mobilité interne) débutant H/F, France. C’est à l’issue de ce dernier que votre évolution sera validée ou pas. En contrepartie, il faudra vous assurer que l’offre mise en avant est attractive, valorisante et avec des objectifs clairs. En étant attentif à la spatialité du parcours de mobilité, elle permet de concevoir ce processus comme une stratégie d’agencement spatial des réalités par les acteurs en situation. Mobilité Interne. Une série d’entretiens avec les RH et le La mobilité horizontale(également appelée mobilité transversale ou mobilité fonctionnelle) : il s’agit d’un changement de poste de travail ou de fonctions à un niveau hiérarchique identique. Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne. Les managers opérationnels veulent souvent, quant à eux, avoir le dernier mot : au "front", ils se considèrent comme les seuls aptes à définir les bons profils pour leurs équipes, mais sans considération pour la performance et la rentabilité à l’échelle de l’entreprise. Les bonnes pratiques. Précautions à prendre. Toutes les … Trouvé à l'intérieurLa mobilité interne La mobilité interne vise à promouvoir un salarié déjà ... Dans cette perspective, le processus de recrutement mis en place pour un stage ... Mobilité Professionnelle : manque de Perspectives et de Processus Clairs Il entre alors dans un processus de recrutement interne. Disposer d’un espace collaborateur . âges ; et d’autre part, favoriser la mobilité interne via des processus RH robustes. Ce parcours de mobilité professionnelle, conçu par Priscilla Chazot-Magdelaine, coach diplômée, et auteure du livre "Mon bilan professionnel" aux éditions Dunod, doit vous servir de support au travail de réflexion et d’investigation qui va être le vôtre pendant cette démarche. La mobilité interne : Le recours à la mobilité professionnelle à l’intérieur des entreprises varie, en fonction de plusieurs critères. Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne. Nous proposons ci-après une définition qui reflète ces résultats. Le recrutement interne. La mobilité interne correspond à un changement d’affectation, géographique ou non, appelé mutation; un changement d’emploi au sein d’un même département ou d’une structure de recherche ne correspond pas à une mutation et n’est donc pas soumis aux dispositions qui suivent. Comment l’intégrer dans une réflexion RH plus globale ? Cette fiche vous accompagne dans la mise en place de cet accompagnement. Notre logiciel de recrutement GestMax peut vous permettre d’optimiser vos processus de recrutements internes. Le salarié émet une volonté de mobilité dans son entretien annuel d’évaluation ou son entretien professionnel. Chacun doit se tenir alerte et à l’écoute des salariés demandeurs. Il est important de savoir que différents types de mobilités internes existent. Etude des candidatures : Poste cadre : par une commission emploi composée du RRH qui recrute et de la direction RH MSM ; Poste non cadre : étude des candidatures par le RRH qui recrute. Trouvé à l'intérieur – Page 38... l'amorce d'un processus de développement, la mobilité interne, inhérente à ce processus trouve généralement une extension au-delà de l'espace national. Trouvé à l'intérieur... la qualité des informations alimentant les autres processus CH, — le niveau d'engagement de tous les salariés, — la qualité de la mobilité interne à ... La mobilité interne, ou intra-entreprise, fait référence à la mobilité d’une personne au sein d’une même entreprise ou entre entreprises d’un même groupe. Entretiens : Les RRH / managers reçoivent les candidats pour un 1er entretien. Profitez de cette communication pour clarifier la position des RH dans le processus de Mobilité Interne, d’expliquer votre rôle de facilitateur et les moyens mis en place pour favoriser les évolutions internes. La mobilité verticale, synonyme de promotion, induit un changement de statut hiérarchique. La mobilité Est un moyen d’encadrer ce marché interne Fait écho à d’autres processus de GRH (cf. Il s’agit, pour une personne déjà intégrée à une société, de se voir attribuer d’autres missions, en prenant la place d’un collaborateur ou en … Trouvé à l'intérieur... on navigue ainsi souvent entre l'hyper formalisation des processus qui paralyse les ... La question de la mobilité interne est rarement posée de manière ... Seule leur équipe compte. Applicable sous certaines conditions et dans les entreprises de plus de 300 salariés. Il n’est ni exhaustif, ni linéaire. 82 % des personnes interrogées considèrent la mobilité comme un facteur clé de l’évolution professionnelle. Concernant la mobilité interne : les salariés en sont avides, mais sont pessimistes quant aux réelles opportunités qui s’offrent à eux. Un premier élément qui est régulièrement formulé à l’encontre de la mobilité interne repose sur le fait même que la plupart des processus qui poursuivent sa mise en œuvre présentent un caractère plutôt contraignant. Trouvé à l'intérieur – Page 141L'évaluation est une pratique transversale aux différents processus RH dont ... La mobilité interne permet : à l'entreprise d'optimiser l'adéquation des ... Adapter l'organisation RH. Cadrer pour mieux aider dans le processus : – l’entretien en quatuor (RH/Collaborateur/Managers) pour poser les bases Elle nécessite quatre grandes étapes. Autant de termes pour définir les enjeux de la mobilité interne en entreprise. La clarté et la transparence prévalent. Changer d’entité, de pays, dans une fonction transversale (finance, marketing, RH, systèmes d’information…) ou dans un poste managérial, peut être une étape de votre parcours professionnel. Rendre vos collaborateurs, acteurs de leur mobilité interne : – construire une charte de mobilité interne: mode d’emploi – un parcours candidat interne simplifié via le digital. Mobilité interne : un exemple de processus RH . Quel est le processus de recrutement ? mobilité interne dans l'entreprise. Il peut être encouragé à enregistrer son profil dans la base candidatures et faire connaitre ainsi son intention de « bouger ». Au cours d'une même session en Assessment Center, plusieurs tests sont réalisés, variant selon le profil, la culture de l'entreprise, l'objectif du processus (mobilité interne, réorganisation, prises de responsabilités, etc. Avril 2015 Par Julie Le Bolzer La mobilite interne est une variable d'action de la gestion des ressources humaines car elle contribue a fideliser ses agents et a reguler la pyramide des ages de la population selon les emplois. Trouvé à l'intérieurPour ce qui est de la mobilité interne, la théorie néo-classique ... donne de la mobilité interne une toute autre image : celle d'un processus non marginal, ... Thales. L’entretien avec votre manager est déterminant dans votre processus de mobilité interne. La mobilité interne facilite le processus de recrutement, car de manière générale l'entreprise connaîtra déjà un minimum les capacités du collaborateur qui souhaite changer de poste. la nature symbolique du phénomène que représente la mobilité « interne » des jeunes Européens que nous voulons souligner dans cette étude. Rendre le marché du travail plus accessible. Trouvé à l'intérieur... (la ville émettrice) et le tourisme domestique (la ville de la mobilité interne). ... Ce processus reste encore peu défini dans les écrits francophones. Le but étant pour ainsi dire de m'intéresser au phénomène à travers les différentes formes d'animation du processus de mobilité professionnelle interne et à travers la posture d'accompagnement socio-professionnel. Elle Cette démarche s’inscrit dans la stratégie GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) de nombreuses entreprises. Néanmoins il est important d'intégrer dans son processus les employés : communication, transparence et accompagnement sont les éléments clés pour des mobilités réussies. Trouvé à l'intérieur – Page 29Ce processus facilite la mobilité interne dans l'usine ou la mobilité vers une ... un ingénieur de process (45 ans) et le responsable des Key Performance ... Trouvé à l'intérieur – Page 119Sur - compétences Stable Etudier les possibilités de mobilité interne ou ... cette valeur ajoutée humaine concerne également l'émergence de processus ... En compressant les 6 grandes étapes d'un processus de transformation, NEOBRAIN permet aux entreprises et aux individus de réussir à l'ère de la transformation continue. Toutefois, ils évoquent les freins suivants : Pas assez de visibilité sur … 5 talks avec nos experts et leurs invités exceptionnels ! La mise en œuvre d’un Plan de mobilité peut être aménagée en interne ou à l’aide de consultants extérieurs spécialisés. Ce parcours de mobilité professionnelle, conçu par Priscilla Chazot-Magdelaine, coach diplômée, et auteure du livre "Mon bilan professionnel" aux éditions Dunod, doit vous servir de support au travail de réflexion et d’investigation qui va être le vôtre pendant cette démarche. Réduire les coûts et délais. Pour réussir à mettre en place une politique de mobilité interne, les managers doivent œuvrer main dans la main avec les RH. Présentation Société. Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité. La mobilité interne est, en ce sens, un pilier des politiques RH actuelles, en ce qu’elle articule les aspirations et capacités individuelles d’un côté avec des perspectives d’évolution transversales, horizontales ou verticales qui soient alignées sur les orientations stratégiques et les besoins opérationnels de l’organisation de l’autre. Ne le prenez donc pas à la légère ! Le terme de « mobilité interne » désigne toutes les mutations de poste à l’intérieur d’une entreprise. Des entretiens professionnels ou de carrière, un bilan de compétence, une aide à la mobilité (formation, prise en charge de frais)… ; l’entreprise doit suivre le processus de mobilité lors des différents entretiens et surtout prévoir des solutions en cas de non-adaptation. Découvrir les fonctionnalités. Many translated example sentences containing "processus de mobilité interne" – English-French dictionary and search engine for English translations. Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité. Pour favoriser cette mobilité, le groupe Essilor met en œuvre des dispositifs dédiés. Trouvé à l'intérieur – Page 58La charte de mobilité interne : apporte de la transparence sur la politique et le processus de mobilité interne propre à l'entreprise. En effet, c'est un moyen de valoriser les talents internes et de s'adapter aux évolutions du marché. Faut-il rappeler les nombreux avantages de la mobilité interne pour les entreprises ? Les experts RH distinguent habituellement la mobilité verticale de la mobilité horizontale. « plafond d’emplois » Guide pratique 1 /5 : Démarche et processus de mobilité >2.Lamobilité,unedémarchederecrutement:lerôleduconseillermobilité-carrière >Acteurs Évaluer les compétences des collaborateurs. 1- La transparence est votre allié . Trouvé à l'intérieur – Page 42La gestion des compétences : outil de mobilité au service du management ? ... Considérons que le recrutement interne puisse se réaliser, le processus décrit ... Trouvé à l'intérieurCe serait aussi se priver d'informations importantes pour le recruteur et risquer un impact négatif sur l'expérience de mobilité interne. b. Le processus de ... Un recrutement interne prend souvent la forme d’une promotion interne.On parle également de mobilité interne.L’idée est de promouvoir les talents d’une entreprise à des postes supérieurs, ou transversaux, par rapport à celui qu’ils occupent actuellement. Trouvé à l'intérieur – Page 67Intégration du transport domicile-travail dans l'EMAS interne-processus Eco-Audit. t. GESTION DE LA MOBILITÉ ... Le congé de mobilité : Permet le retour à l’emploi dans le cas d’un projet de licenciement économique dans une entreprise dont l’effectif est supérieur à 300 salariés. L’objectif est de permettre à chaque salarié d’avoir une meilleure visibilité sur son avenir et sur l’évolution de son métier. Précautions à prendre. Les grands enjeux de la mobilité 2 4 5 Les processus, outils et dispositions pour favoriser la mobilité Conclusion. En effet, ce dernier va penser au coût du déménagement ou à sa famille, et donc possiblement freiner le processus de recrutement. Pour commencer, il existe plusieurs formes de mobilité au sein d’une entreprise ou d’un organisme : la mobilité verticale, la mobilité horizontale et la mobilité géographique. Oui. Cette hypothèse se base uniquement sur mon observation personnelle. Officialiser la politique de mobilité … La mobilité interne correspond à un changement d’affectation, géographique ou non, appelé mutation; un changement d’emploi au sein d’un même département ou d’une structure de recherche ne correspond pas à une mutation et n’est donc pas soumis aux dispositions qui suivent. Trouvé à l'intérieur – Page 206... communiquer auprès des salariés sur le processus à suivre pour manifester son intérêt quant à la mobilité interne. Deux principaux processus existent. 19, 2021 Voir le Webinar. L’interview du mois : favoriser la mobilité interne des salariés Publié le 19/01/2010 à 00:00 par la rédaction des Éditions Tissot dans Contrat de travail BTP. Une erreur de recrutement coûte 12 à 18 mois de salaire ! La mobilité interne est une opportunité concrète pour gérer activement votre carrière. C’est ce que prévoient 64% des Français au cours de leur vie, selon une étude réalisée par l’Ifop pour Monster. Le collaborateur développe ses compétences, maintient et développe son employabilité tout en prenant un risque mesuré en restant dans l'entreprise. Trouvé à l'intérieur – Page 120... de diffuser des informations (par exemple sur les nouveaux processus, la politique de mobilité interne ou les incitations au départ mises en place). Repenser l'organisation pour intégrer pleinement le processus de mobilité interne. La gestion de la mobilité interne (plans de succession, plans de carrière, politique et processus de mobilité en interne et de mobilité internationale). Dans le cas contraire, vous vous exposez au risque de ne voir personne postuler. En cette période difficile, mieux exploiter les ressources internes est capital pour garantir la performance et l’adaptation des entreprises. Elle peut être géographique ou fonctionnelle, inter ou intra-activité. Même si vous êtes dans l’entreprise depuis plusieurs années, votre demande peut être refusée (sous réserve de justification bien entendu). permet à l’entreprise de faire des économies sur les coûts liés au recrutement. Trouvé à l'intérieurL'incertitude est contrôlée par des processus de transformation qui requièrent ... la sélection, le placement, la mobilité interne et externe des employés, ... RH AUGMENTÉ. Trouvé à l'intérieurEn interne : qui participe au processus de recrutement ? ... utile de vérifier si le poste ne pourrait pas être pourvu dans le cadre d'une mobilité interne. Le portage salarial internation… Les processus fonctionnels : Ils correspondent aux principaux métiers des Ressources Humaines et contribuent au bon fonctionnement d’une entreprise : recrutement, gestion de carrière, formation, mobilité interne… Ils permettent d’évaluer et d’adapter les ressources humaines aux objectifs stratégiques. La mobilité interne performante répond aux besoins immédiats de l'entreprise tout en contribuant à la GPEC et à la gestion des talents. Thales. Trouvé à l'intérieur – Page 17I LA SEGREGATION ENTRE PROCESSUS ET EFFETS DE POLITIQUES PARADOXALES SEGREGA TION ... logement social qui est artificiellement raréfiée, sous forme de survalorisation de ce dernier, de freinage de la mobilité interne, etc. Trouvé à l'intérieur... de la formation interne et de la mobilité interne, du lien privilégié avec ... Ce n'est qu'au terme de ce long processus de découverte interne que les ... La première catégorie a deux composantes, la mobilité interne et la mobilité externe. Les enjeux de la mobilité interne. Trouvé à l'intérieur – Page 53... rémunération, mobilité interne, promotion. Ce processus intègre à présent l'évaluation des compétences individuelles, réalisée conjointement par le ... Trouvé à l'intérieur – Page 14Des règles fondamentales pour mettre en place le processus de mobilité interne Comment un processus comme celui de la mobilité interne peut - il être mis en ... Dans le cas d’un poste nécessitant une mobilité géographique, il peut être plus compliqué de motiver un employé interne pour une mutation. Trouvé à l'intérieurParfois, la mobilité est peu ou pas formalisée et s'effectue uniquement à ... amont de recrutement interne (respect des processus RH) et une phase aval de ... La mobilité interne est une très bonne manière de valoriser le capital humain de l’entreprise. Le service RH utilise différents dispositifs de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) pour gérer les parcours professionnels. La mobilité interne en fait partie. 4. Accélérer le processus de transformation. Trouvé à l'intérieur – Page 72... travers de cycles de conférences internes par exemple, ou bien à communiquer de façon transparente sur les critères et le processus de mobilité interne. R. La gestion des hauts potentiels, des contributeurs clés et des fonctions critiques. Mon hypothèse centrale est que la mobilité n’est pas toujours accompagnée de formation ; les formations sont dispensées bien après l’arrivée sur le poste ou aucune formation n’est réalisée. La mobilité interne n’est pas uniforme : les différentes formes qu’elle peut prendre soulèvent ainsi des enjeux bien spécifiques. Un Espace Collaborateur est dédié à la gestion de la mobilité interne.. Ainsi, tous les membres de l’entreprise peuvent accéder à un espace personnel sur lequel ils peuvent : Trouvé à l'intérieur – Page 18Ainsi, ces 5 scenarii types permettent à la société Cocédal Conseil de juger le processus de gestion interne des « mails ... au processus sa capacité d'adaptation aux demandes, besoins et attentes des clients ', la mobilité interne (expérience ... Accès gestionnaire Espace dédié aux gestionnaires des processus RH. Trouvé à l'intérieur – Page 489Processus de recrutement • Les techniques de présélection utilisées : tri des ... Politique de mobilité interne La mobilité est une des actions phares de la ... Présents sur le marché des logiciels RH depuis plus de 10 ans, nous proposons des solutions collaboratives souples, personnalisables, et simples à utiliser. Description du poste. Dans un contexte de r forme des collectivit s territoriales, en discussion en 2010 au Parlement et par pr occupation d' volution des m tiers et de suivi des carri res, principalement des s niors, le Conseil R gional Nord Pas de Calais, s ... Trouvé à l'intérieur – Page 264... l'amorce d'un processus de développement, la mobilité interne, inhérente à ce processus trouve généralement une extension audelà de l'espace national. La mobilité doit être validée par le service recrutement et carrières avant d’être gérée par le service mobilité internationale, ce dernier préparant en priorité la Comment optimiser votre politique de mobilité interne ? Trouvé à l'intérieur – Page 47Au niveau du back-office (l'interface de l'utilisateur RH), le processus de recrutement ou de mobilité interne proposé en standard par l'éditeur recouvre ... Le collaborateur développe ses compétences, maintient et développe son employabilité tout en prenant un risque mesuré en restant dans l'entreprise. LES PLUS DE CETTE FORMATION Des cas pratiques permettant d'appliquer la méthodologie et les outils du dispositif de mobilité Pour favoriser cette mobilité, le groupe Essilor met en œuvre des dispositifs dédiés. Trouvé à l'intérieurLa charte de mobilité interne : apporte de la transparence sur la politique et le processus de mobilité interne propre à l'entreprise. En procédant à une mobilité interne plutôt qu’à un recrutement, ... et c’est la qualité du processus du recrutement ou de mobilité qui permet de diminuer l’incertitude. En effet, il est nécessaire de prendre en compte 4 points fondamentaux. Dans sa dimension « carriere », c'est aussi un outil de gestion des motivations. Créer les outils adaptés. L’objectif était d’impulser au sein de la collectivité un mouvement de changement de poste voire de métier afin de créer petit à petit un esprit et une culture de la mobilité chez le personnel. Processus et accompagnement de la mobilité interne au Conseil Régional A. Vers une demarche de tutorat Le relais entre agents, avant et apres la prise de poste, permet une meilleure intégration de l'agent arrivant et facilite un meilleur transfert des savoirs et savoir-faire requis pour le poste. La Mobilité Interne ne se fait pas uniquement au sein du pôle RH de l’entreprise. L’entreprise peut avoir recours à la mobilité interne dans plusieurs circonstances : Le remplacement d’un collaborateur ou la création d’un nouveau poste. Je m'inscris aux talks. processus de mobilité interne fonctionnelle ? 1. Un processus d’accompagnement doit être mis en place en interne pour favoriser les mobilités. 2. La mobilité volontaire sécurisée : Permet au salarié d’exercer une activité dans une autre entreprise en gardant la possibilité, pendant une certaine durée, de revenir dans son entreprise d’origine.